В 2011 году ГМК «Норильский никель» планирует повышать зарплату и совершенствовать социальные программы

ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее – ГМК «Норильский никель» или Компания) информирует о предварительных итогах заседания Совета директоров, на котором были утверждены основные параметры Бюджета Компании на 2011 год.

Параметры бюджета охватывают российские предприятия Компании, не включая зарубежные активы.

Основные цели и задачи, реализуемые в рамках Бюджета на 2011 г.:

— реализация масштабной инвестиционной программы по основному производству и инфраструктуре: Компания планирует инвестировать в 2011 г. до 2,8 млрд. долларов;
— производство: увеличение добычи руды и сохранение уровня производства большинства металлов на уровне 2010 г. при изменении структуры руды; объем производства по российским предприятиям Компании ожидается на уровне: никель до 235 тыс. тн, медь до 358 тыс. тн, платина до 21 тн, палладий до 84 тн.;
— сохранение прибыли в 2011 г. ожидается на уровне показателей 2010 г.;
— реализация программы восстановления, ремонта и модернизации фондов основного производства и инфраструктуры (энергетика, добыча и транспортировка газа, транспорт) с целью снижения производственных рисков, обеспечения стабильности работы оборудования и оптимизации затрат;
— повышение заработной платы работникам производственных подразделений;
— совершенствование социальных программ;
— продолжение работы по реализации экологической программы утилизации серы;
— реализация проектов геологоразведки, которые восполняют минерально–сырьевую базу: Компания планирует инвестировать в геологоразведку более 45 млн. долларов и обеспечить прирост запасов;
— оптимизация существующих бизнес – процессов и начало внедрения корпоративной информационной системы, которая создаст единое информационное пространство ГМК «Норильский никель»; Компания профинансирует в 2011 г. более 30 млн. долларов по данному направлению;
— наряду с решением производственных задач, Компания совместно с федеральными и краевыми органами власти реализует пакет социальных программ по переселению пенсионеров и развитию городской инфраструктуры г. Норильска;
— выполнение мероприятий по повышению покупательной способности жителей НПР и сдерживание инфляционного роста продукции и услуг за счет реализации проекта регионального авиаперевозчика, создания предприятия по эксплуатации объектов жилищного хозяйства.

Объемы производства и уровни прибыльности зависят от рыночных условий и других факторов, которые не могут контролироваться Компанией.

Основные макроэкономические предпосылки, внутренние и внешние факторы формирования бюджета:
— цены основных металлов на уровне консенсус – прогнозов основных банков;
— производственная программа: изменение структуры добываемой руды и восполнение металлов за счет вовлечения в переработку лежалого сырья;
— увеличение налоговой нагрузки: увеличение ставок по ЕСН до 34% и таможенных пошлин на никель и медь до 10%;
— реализация социальных обязательств Компании на территории: финансирование социальных программ более чем на 13,4 млрд. руб.